內(nèi)部管理
公司的內(nèi)部管理一直堅(jiān)持“以人為本，以技術(shù)為魂，以市場為動力、以管理為紐帶”的企業(yè)管理理念，建立了促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的科學(xué)管理機(jī)制，不斷改進(jìn)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，追求成本、質(zhì)量、服務(wù)效益和發(fā)展速度的統(tǒng)一。
首先，突出人本管理，建立健全約束機(jī)制和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，為全體員工創(chuàng)造一種自己能夠掌握自己命運(yùn)，激發(fā)其潛在能力的文化氛圍，創(chuàng)造出自己的管理特色和新意。
其次，從以下幾個方面完善各項(xiàng)管理手段：
● 以質(zhì)量為龍頭。工程質(zhì)量是一個企業(yè)綜合素質(zhì)高低的綜合反映，也是施工企業(yè)的生存之本。對工程施工的質(zhì)量管理，必須完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)制度，多創(chuàng)精品名牌工程，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾。
● 以成本為核心。成本管理首先要教育和動員全體職工，提高全體職工的成本意識，確定科學(xué)的成本目標(biāo)，使之積極參與并監(jiān)督搞好成本核算和控制，挖掘降低成本的潛力，減支節(jié)約，降低消耗。
● 以制度作保證。企業(yè)的規(guī)章制度，要做到事事有章可循，人人有章必依。同時，制訂了各項(xiàng)措施確保制度落實(shí)。
● 不斷強(qiáng)化全員特別是管理人員的管理意識，提高管理素質(zhì)，真正做到常抓不懈。
總之，通過改革和完善企業(yè)內(nèi)部管理模式，建立科學(xué)的管理機(jī)制，提高企業(yè)管理整體素質(zhì)，達(dá)到機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新并舉，使公司在激烈的市場競爭中常勝不敗。
質(zhì)量保證
公司始終堅(jiān)持以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)為宗旨，確保工程施工的進(jìn)度要求和質(zhì)量控制。公司依據(jù)GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系》、GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合公司的實(shí)際運(yùn)行情況，編制了《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》，嚴(yán)格按照四合一管理體系的各項(xiàng)要求，建立健全工程施工質(zhì)量保證措施，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。應(yīng)用一系列培訓(xùn)、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，對影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境五大因素進(jìn)行控制。
質(zhì)量方針
遵守法規(guī) 規(guī)范操作 精益求精 顧客滿意
環(huán)境和職業(yè)健康安全方針
遵守法規(guī) 預(yù)防污染 節(jié)能減排 健康安全 持續(xù)改進(jìn) 筑現(xiàn)代文明
